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A HIA-Hotel Investment Advisors está plenamente
capacitada a realizar serviços para Hotéis,
Resorts, Timeshare, Flats, Centros de Convenções
e Exposições, Empreendimentos Mistos de
Lazer que incluem Hotéis, Marinas, Campos de
Golfe, Centros Esportivos, Residenciais, Comerciais,
etc.
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Os nossos serviços incluem: |
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I |
Estudo
de Mercado, Conceituação e Análise
de Viabilidade de Projetos |
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Pesquisa de Mercado; |
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Definição
do Produto; |
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Estimativas
Operacionais e Financeiras; |
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Estimativa
do Valor do Investimento; |
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Análise
de Viabilidade. |
 topo
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II |
Diagnóstico
Operacional, Posicionamento de Mercado e Planejamento
Estratégico para Hotéis Existentes |
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Análise da Oferta competitiva; |
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Análise da Demanda atual e potencial; |
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Análise das Características do Mercado; |
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Análise do Produto (localização, instalações, serviços,
qualidade); |
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Análise da Performance operacional e financeira
(ocupação, diária média, receitas, GOP, fluxo de caixa); |
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Análise da Política de Marketing e Vendas; |
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Recomendações para melhorar a performance. |
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III |
Planejamento
Estratégico para Cadeias Hoteleiras |
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Análise
de oportunidades para novos hotéis; |
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Análise
do produto e adaptação para o mercado brasileiro; |
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Identificação
e análise de cidades potenciais para novos hotéis; |
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Análise
e reestruturação e reposicionamento de mercado
da cadeia. |
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IV |
Avaliação |
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Método
da renda; |
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Método
do Custo de Reprodução; |
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Método
de Mercado. |
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V |
Assessoria em Transações de Compra e Vendas
de Hotéis |
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Elaboração
de "Memorandos de Oferta"; |
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Busca
Selecionada de Compradores; |
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Coordenação
entre proprietário e Corretores; |
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"Due
Diligence". |
topo |
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VI |
SEleção de Empresas de Administração
e Franquia de Hotéis |
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Identificação
das cadeias que mais se adequam ao hotel; |
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Contato
com as cadeias hoteleiras identificadas; |
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Elaboração
da carta de Intenção; |
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Solicitação
de Propostas; |
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Avaliação
das Propostas. |
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VII |
Análise
e Negociação de Contratos de Administração
e Franquia de Hotéis |
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Análise
e discussão dos aspectos do contrato de administração
ou franquia das cadeias hoteleiras, incluindo contratos
de suporte técnico e de gerenciamento; |
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Assessoria
no processo de negociação. |
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VIII |
Gerenciamento
da Implantação ou Reforma de Móveis,
Equipamentos e Utensílios Operacionais |
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Definoção
de especificações; |
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Definição
de cronogramas para a implantação; |
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Definição
da logística de implantação; |
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Busca
da melhor relação entre Preço e Qualidade,
com sugestão de alternativas de produtos e projetos; |
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Assessoria
no processo de compras, tomadas de preços e fechamentos
de compras; |
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Acompanhamento
da fabricação, entregas e montagem. |
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IX |
Asset
Management |
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Supervisão
mensal da administração e operação; |
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Análises
periódicas dos demonstrativos financeiros, incluindo
uma avaliação detalhada da performance dos
departamentos operacionais; |
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Visitas
periódicas à propriedade, com encontros
com os administradores para discussão da performance; |
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Análises
comparativas da performance; |
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Exame
periódico dos balancetes contábeis, com
o objetivo de aprovar as contas apresentadas pela administradora; |
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Inspecções
periódicas das instalações; |
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Análise
periódica do nível de qualidade de serviço
e satisfação dos hóspedes; |
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Revisão
do Plano de Marketing e Comercial; |
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Revisão
do plano anual orçamentário e de negócios,
com participação nas reuniões de
discussões entre proprietários e administradora; |
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Revisão
do plano anual de reformas dos equipamentos e instalações,
incluindo uma atualização do plano quinquenal
de investimentos de capital (Capital Expenditures Plan
- CEP); |
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Comunicação
constante com os proprietários e com a administradora
hoteleira. |
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